联创工场UWorks:软件外包团队的自我管理美学

“现在,中国越来越多的创业公司需要软件开发方面的服务,但是很难想象非科技公司公司内部专门养着一个技术团队。这就为软件外包提供了机会……”软件外包发展至今,已经成为创业团队越来越需要的市场。而致力于成为这个市场领导者的联创工场UWorks,在其看来,想要把公司做大做强,软件外包服务能够尽善尽美,除了项目不断增多之外,项目团队内部与外部的合理管控更是重中之重。

U-Reactor项目管控平台,对外实现管控+沟通+高效于一体

软件外包早已不是新鲜事儿了,市面上软件外包公司数都数不清。外包虽然可以帮不少公司省去技术上麻烦,削减开支,但却总是伴随着双方沟通不畅,于是出现服务效率低下、产品价值难以被认同等问题。为此,联创工场UWorks自主研发了一款项目管控平台U-Reactor,供项目参与各方及时同步、监管项目进度,方便研发协同。同时,客户在平台上也能及时查看项目的进度,方便与研发人员之间在线沟通和管控,及时改进和优化。

以此实现所有项目参与人员(包括客户)都可以通过UReactor平台的简单操作,就可以完成90%以上的运维工作和无缝沟通。同时保证了项目研发的透明化和高效化,双方达成互相信任的友好合作。因此,避免了中间做很多无用功浪费研发时间,保证了整个项目研发的效率和质量,赢得客户的满意度和好口碑。

团队内部梯形分配+明确分工,实现项目协作研发

而在研发团队内部,联创工场UWorks以梯形组队分配+明确分工的方式,实现团队共同协作研发项目。联创工场UWorks将团队按照梯形制度划分:经验最为丰富的成员,负责攻克项目难题,以及新技术的学习、掌握和传授。难度较高的项目,可以总结出一套持续可用的开发框架,方便其他项目统一技术风格,避免差异化的同时也方便项目后期的代码维护。

以能力优秀者为划分,以此类推,其他两组负责大部门的其他工作,同时在工作中学习和逐渐累积经验提升自我。有经验但无掌控能力者,负责一般难度的项目。而对于新手成员来说, 需要大量项目实践来磨合,迅速融入整个团队中,熟悉整个项目研发的过程和环节,积累经验后再逐渐接触难度更高的项目工作。

同时,联创工场UWorks将产品规划、原型设计、视觉设计、开发、测试、运维等环节的工作明确分工,做到专人专岗,团队协作并保证研发环环相扣,确保整个项目持续研发和高效落地。

内外兼修,实现团队的自我管理美学

对于团队内部以及多方管控和沟通,联创工场对外以U-Reactor项目管控平台实现高效和优质服务。同时对于内部管理,联创工场以内部梯形分配和专人专岗、明确分工,真正实现协同研发、共担责任,并实现高效研发效率和快速提升自我的能力。联创工场致力于做到内外兼修,将团队内部提升与外部技术服务融为一体,创造团队价值,并最终实现团队的自我管理美学。

最后,联创工场UWorks对自身软件外包团队的建设和管理总结为:根据技术要求和项目要求确定团队的模块功能,做到既能满足客户要求又能避免岗位重复和工作浪费。联创工场UWorks始终认为,坚持良好的团队自我管理,才能真正做到研发出高效、有质、有口碑的产品。联创工场UWorks始终将自己定义为技术合伙人,为创业团队提供技术研发服务,帮助传统企业完成互联网转型。如果您有一个idea想要实现,我们也愿意为您提供最靠谱的技术研发服务!

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联创工场UWorks:软件外包团队的自我管理美学

“现在,中国越来越多的创业公司需要软件开发方面的服务,但是很难想象非科技公司公司内部专门养着一个技术团队。这就为软件外包提供了机会……”软件外包发展至今,已经成为创业团队越来越需要的市场。而致力于成为这个市场领导者的联创工场UWorks,在其看来,想要把公司做大做强,软件外包服务能够尽善尽美,除了项目不断增多之外,项目团队内部与外部的合理管控更是重中之重。

U-Reactor项目管控平台,对外实现管控+沟通+高效于一体

软件外包早已不是新鲜事儿了,市面上软件外包公司数都数不清。外包虽然可以帮不少公司省去技术上麻烦,削减开支,但却总是伴随着双方沟通不畅,于是出现服务效率低下、产品价值难以被认同等问题。为此,联创工场UWorks自主研发了一款项目管控平台U-Reactor,供项目参与各方及时同步、监管项目进度,方便研发协同。同时,客户在平台上也能及时查看项目的进度,方便与研发人员之间在线沟通和管控,及时改进和优化。

以此实现所有项目参与人员(包括客户)都可以通过UReactor平台的简单操作,就可以完成90%以上的运维工作和无缝沟通。同时保证了项目研发的透明化和高效化,双方达成互相信任的友好合作。因此,避免了中间做很多无用功浪费研发时间,保证了整个项目研发的效率和质量,赢得客户的满意度和好口碑。

团队内部梯形分配+明确分工,实现项目协作研发

而在研发团队内部,联创工场UWorks以梯形组队分配+明确分工的方式,实现团队共同协作研发项目。联创工场UWorks将团队按照梯形制度划分:经验最为丰富的成员,负责攻克项目难题,以及新技术的学习、掌握和传授。难度较高的项目,可以总结出一套持续可用的开发框架,方便其他项目统一技术风格,避免差异化的同时也方便项目后期的代码维护。

以能力优秀者为划分,以此类推,其他两组负责大部门的其他工作,同时在工作中学习和逐渐累积经验提升自我。有经验但无掌控能力者,负责一般难度的项目。而对于新手成员来说, 需要大量项目实践来磨合,迅速融入整个团队中,熟悉整个项目研发的过程和环节,积累经验后再逐渐接触难度更高的项目工作。

同时,联创工场UWorks将产品规划、原型设计、视觉设计、开发、测试、运维等环节的工作明确分工,做到专人专岗,团队协作并保证研发环环相扣,确保整个项目持续研发和高效落地。

内外兼修,实现团队的自我管理美学

对于团队内部以及多方管控和沟通,联创工场对外以U-Reactor项目管控平台实现高效和优质服务。同时对于内部管理,联创工场以内部梯形分配和专人专岗、明确分工,真正实现协同研发、共担责任,并实现高效研发效率和快速提升自我的能力。联创工场致力于做到内外兼修,将团队内部提升与外部技术服务融为一体,创造团队价值,并最终实现团队的自我管理美学。

最后,联创工场UWorks对自身软件外包团队的建设和管理总结为:根据技术要求和项目要求确定团队的模块功能,做到既能满足客户要求又能避免岗位重复和工作浪费。联创工场UWorks始终认为,坚持良好的团队自我管理,才能真正做到研发出高效、有质、有口碑的产品。联创工场UWorks始终将自己定义为技术合伙人,为创业团队提供技术研发服务,帮助传统企业完成互联网转型。如果您有一个idea想要实现,我们也愿意为您提供最靠谱的技术研发服务!

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